Визначення цільового географічного регіону (географічний таргетинг) – це відмінний інструмент для кожної кампанії. Цей метод дозволяє чітко визначити, де саме серед сотень тисяч або мільйонів виборців/виборчинь країни живуть прихильники/прихильниці та потенційні прихильники/прихильниці. Завдяки цьому кампанія отримає ключову стратегічно важливу інформацію щодо того, на що варто витрачати дорогоцінні ресурси, яким чином ви можете досягти свого цільового показника голосування, і завдяки яким виборцям/виборчиням це можна буде зробити.
За умови проведення додаткового аналізу географічний таргетинг також може допомогти більше дізнатись в рамках кампанії про типи людей, які її підтримують, або які можуть її підтримати. Це так званий демографічний таргетинг (визначення цільових демократичних груп), і про нього йдеться у наступному розділі.
Для здійснення географічного таргетингу вам знадобляться результати останніх подібних виборів з розбивкою за якомога меншими географічними одиницями, такими як виборчий район або виборча дільниця. (Див. примітку нижче щодо того, що робити, якщо ви не можете отримати результати голосування.) Чим менша така одиниця, тим точнішим буде ваш таргетинг.
Вивчіть ці результати та визначте, наскільки хорошими були результати вашої партії чи кандидата/кандидатки у кожному регіоні у порівнянні з найсильнішими опонентами/опонентками. Ви здійснюєте оцінку того, наскільки цей регіон є конкурентним у рамках вашої кампанії. Іншими словами, наскільки багато зусиль ви маєте докласти у цьому регіоні для перемоги? На основі цих минулих результатів, розподіліть такі регіони відповідно до наступних категорій для вашої кампанії:
A-регіони = основні прихильники/прихильниці
Це регіони з найвищою підтримкою кампанії. На минулих виборах ваша партія чи кандидат/кандидатка отримали значно більше голосів, ніж будь-яка інша партія чи кандидат/кандидатка. Це регіони, у яких ваша партія чи кандидат/кандидатка легко перемогли та, швидше за все, знову переможуть.
Щоб відносити виборчий регіон до категорії А у рамках вашої кампанії, ви маєте перемагати у ньому чітко та надійно. Якщо ви отримали в регіоні більшість голосів, однак партія чи кандидат/кандидатка, який/яка зайняв/зайняла друге місце, не дуже від вас відстав/відстала, або здатний/здатна скоротити відставання, тоді це для вас не A-регіон, а B. Чим більшою мірою ви маєте конкурувати, щоб утримувати своє лідерство, тим меншою мірою цей регіон належить до категорії A.
B-регіони = виборці/виборчині, яких доволі легко переконати
B-регіони більш конкурентні для вашої кампанії, а також можуть бути регіонами потенційного зростання. У B-регіонах ваша партія чи кандидат/кандидатка показали дуже хороші результати на минулих виборах. Можливо, ви навіть були першими. Проте, у вас немає значної переваги над іншими партіями чи кандидатами/кандидатками, тож вам потрібно важко працювати, щоб зберегти свою першість та збільшити свій рівень підтримки. Ваша кампанія у B-регіонах має хороші результати, і вони мають потенціал збільшення вашої підтримки, однак, потрібна важка праця та вкладення ресурсів.
C-регіони = виборці/виборчині, яких певною мірою можна переконати
C-регіони є для вашої кампанії експериментальними. На попередніх виборах тут відчувалась певна підтримка вашої партії чи кампанії, однак вона була недостатньою, щоб здобути місця. Вам буде потрібно багато зробити, щоб збільшити кількість ваших прихильників/прихильниць у цих регіонах.
D-регіони = база підтримки вашого опонента/опонентки
Ваші D-регіони – це найсильніші A-регіони вашого опонента/опонентки. Ваша підтримка тут незначна, і дуже ймовірно, що тут ви не ніколи не отримаєте достатньо голосів, щоб здобути місце. Правило ефективного управління ресурсами – яке передбачає, що виборча кампанія має спрямовувати свої обмежені ресурси лише на тих виборців/виборчин, які найбільш схильні її підтримати – означає, що ви залишаєте ці регіони і не витрачаєте час, кошти, людей та інші цінні ресурси на ведення тут кампанії.
Якщо у вас немає доступу до результатів голосування на минулих виборах
Якщо у вас немає доступу до результатів голосування на минулих виборах, або якщо дані неясні чи ненадійні, існує кілька варіантів, які допоможуть звести разом інформацію, яка буде вам потрібна для здійснення географічного таргетингу:
- Зверніться до НУО, які спостерігали за останніми виборами. Можливо, вони проводили паралельний підрахунок голосів і тому мають інформацію якраз того типу, який вам потрібний для географічного таргетингу.
- Співпрацюйте з місцевими осередками партій чи прихильниками/прихильницями для проведення оцінки підтримки за районами чи дільницями. Активісти/активістки-ветерани партії на місцевому рівні часто мають інформацію якраз того типу, яка вам потрібна для отримання даних щодо підтримки партії з розбивкою. Це може виявитись особливо корисним, якщо останнім часом законні вибори не проводились.
Завдання 7: Географічний таргетинг на практиці
Нижче розміщені результати голосування на недавніх парламентських виборах для чотирьох політичних партій. У цій таблиці ви можете знайти точну кількість голосів, які отримала кожна партія на кожній дільниці міста. Ознайомтесь з цими результатами і у затінених колонках праворуч від голосів кожної партії (під назвою «Ціль»), напишіть, чи це, на вашу думку, для даної партії є регіоном категорії A, B, C чи D. Ваша відповідь має бути основана на обрахунку кількості голосів, які отримала партія порівняно з іншими партіями. Якщо необхідно, перегляньте описи категорій A, B, C та D.
| Місто | Дільниця | Партія 1 | Ціль | Партія 2 | Ціль | Партія 3 | Ціль | Партія 4 | Ціль |
| Мегочі | Т1001 | 1004 | 543 | 1086 | 54 | ||||
| Мегочі | Т1002 | 911 | 492 | 985 | 49 | ||||
| 1915 | 1035 | 2071 | 104 | ||||||
| Мегочі | Т2001 | 489 | 529 | 264 | 26 | ||||
| Мегочі | Т2002 | 724 | 783 | 392 | 39 | ||||
| Мегочі | Т2003 | 538 | 582 | 291 | 29 | ||||
| Мегочі | Т2004 | 743 | 803 | 402 | 40 | ||||
| Мегочі | Т2005 | 256 | 277 | 139 | 14 | ||||
| 2751 | 2974 | 1487 | 149 | ||||||
| Мегочі | Т3001 | 275 | 288 | 188 | 388 | ||||
| Мегочі | Т3002 | 223 | 233 | 152 | 314 | ||||
| Мегочі | Т3004 | 292 | 305 | 199 | 411 | ||||
| Мегочі | Т3005 | 306 | 320 | 209 | 431 | ||||
| Мегочі | Т3006 | 236 | 247 | 161 | 333 | ||||
| Мегочі | Т3007 | 140 | 146 | 95 | 197 | ||||
| Мегочі | Т3008 | 195 | 204 | 133 | 275 | ||||
| 1667 | 1743 | 1137 | 2349 |
Порівняйте ваш відповіді з відповідями, що містяться у наступній таблиці. Чи схожа ваша оцінка конкурентності середовища для кожної партії, або вона відрізняється від аналізу, запропонованого у цій таблиці?
Якби ви були керівником чи керівницею кампанії партії 1 у цьому місті, куди б ви спрямували свої зусилля та ресурси? Як щодо партій 2, 3 та 4? Чи відрізнялася б ваша стратегія для кожної партії? Чому або чому ні?
| Місто | Дільниця | Партія 1 | Ціль | Партія 2 | Ціль | Партія 3 | Ціль | Партія 4 | Ціль |
| Мегочі | Т1001 | 1004 | В | 543 | С | 1086 | В | 54 | D |
| Мегочі | Т1002 | 911 | В | 492 | С | 985 | В | 49 | D |
| 1915 | 1035 | 2071 | 104 | ||||||
| Мегочі | Т2001 | 489 | В | 529 | В | 264 | С | 26 | D |
| Мегочі | Т2002 | 724 | В | 783 | В | 392 | С | 39 | D |
| Мегочі | Т2003 | 538 | В | 582 | В | 291 | С | 29 | D |
| Мегочі | Т2004 | 743 | В | 803 | В | 402 | С | 40 | D |
| Мегочі | Т2005 | 256 | В | 277 | В | 139 | С | 14 | D |
| 2751 | 2974 | 1487 | 149 | ||||||
| Мегочі | Т3001 | 275 | В | 288 | В | 188 | С | 388 | B |
| Мегочі | Т3002 | 223 | В | 233 | В | 152 | С | 314 | B |
| Мегочі | Т3004 | 292 | С | 305 | В | 199 | С | 411 | B |
| Мегочі | Т3005 | 306 | В | 320 | В | 209 | С | 431 | B |
| Мегочі | Т3006 | 236 | В | 247 | В | 161 | С | 333 | B |
| Мегочі | Т3007 | 140 | В | 146 | В | 95 | С | 197 | B |
| Мегочі | Т3008 | 195 | В | 204 | В | 133 | С | 275 | B |
| 1667 | 1743 | 1137 | 2349 |
Читайте також:
Школа виборчої кампанії: Де шукати невидимих виборців?
Школа виборчої кампанії: До яких виборців іти насамперед?
Школа виборчої кампанії від Шеннон О‘Коннел: Електоральне середовище
Школа виборчої кампанії від Шеннон О‘Коннел: Як провести SWOT-аналіз?